Inhoudsopgave:

Met welke uitdagingen worden managers geconfronteerd bij het communiceren met virtuele teams?
Met welke uitdagingen worden managers geconfronteerd bij het communiceren met virtuele teams?

Video: Met welke uitdagingen worden managers geconfronteerd bij het communiceren met virtuele teams?

Video: Met welke uitdagingen worden managers geconfronteerd bij het communiceren met virtuele teams?
Video: Dealing with Communication Challenges for Virtual Teams 2024, April
Anonim

Hieronder vindt u een inzicht in de virtuele teamuitdagingen en hun beheer

  • Gemakkelijke en gratis online vergaderingen. Gratis voor maximaal 100 deelnemers.
  • Arm communicatie .
  • Gebrek aan sociale interactie.
  • Gebrek aan vertrouwen.
  • Divers multicultureel teams .
  • Verlies van moreel en team geest.
  • Fysieke afstand.
  • Tijdzone verschillen.

Simpel gezegd, wat zijn enkele speciale uitdagingen waarmee virtuele teams worden geconfronteerd?

Enkele van de grootste uitdagingen van virtuele teams die ik heb gezien, zijn:

  • Misverstand door slechte communicatie.
  • Incompatibele communicatievoorkeuren.
  • Verschillen in arbeidsethos.
  • Gebrek aan duidelijkheid en richting.
  • Frequente twijfel.
  • Gebrekkig gevoel van eigenaarschap en betrokkenheid.
  • Onvermogen om de juiste vragen te stellen.

Wat zijn bovendien de voordelen en uitdagingen van virtuele teams? Op basis van onderzoek, virtueel team leden, leiders en leidinggevenden zijn het er allemaal over eens dat een voordeel van virtuele teams is het bevorderen van de balans tussen werk en privé, zoals geïllustreerd.

Voordelen voor virtueel team.

Kostenbesparing als percentage van de omzet Teamleider schatting van kostenbesparing Uitvoerende schatting van kostenbesparingen
1-5% 17% 7%
6-15% 11% 27%

Hoe overwin je in dit verband de uitdagingen van virtuele teams?

  1. Stel communicatienormen in.
  2. Geef prioriteit aan het opbouwen van vertrouwen.
  3. Geef uw virtuele medewerkers het gevoel deel uit te maken van het team.
  4. Focus op resultaten.
  5. Omarm diversiteit.
  6. Verwelkom alle medewerkers op dezelfde manier.
  7. Vier prestaties.

Welke van de volgende is een nadeel van virtuele teams?

Waaronder:

  • Minder samenhang. Wanneer u een virtueel team grotendeels hun eigen werkuren laat kiezen, kan uw organisatie meer gefragmenteerd zijn.
  • Gebrek aan kameraadschap. Sociale interactie helpt wel om effectiever teamwerk te stimuleren.
  • Risico voor reputatie.
  • Beveiligings- en nalevingsproblemen.

Aanbevolen: