Inhoudsopgave:

Wat zijn verhalen in agile?
Wat zijn verhalen in agile?

Video: Wat zijn verhalen in agile?

Video: Wat zijn verhalen in agile?
Video: Agile User Stories | How To Write User Stories | Epic And User Story Examples | Simplilearn 2024, November
Anonim

Een gebruiker verhaal is een hulpmiddel dat wordt gebruikt in Weerbaar softwareontwikkeling om een beschrijving van een softwarefunctie vast te leggen vanuit het perspectief van de eindgebruiker. Een gebruiker verhaal beschrijft het type gebruiker, wat ze willen en waarom. Een gebruiker verhaal helpt bij het maken van een vereenvoudigde beschrijving van een vereiste.

Hiervan, wat is een user stories in agile?

Gebruikersverhalen . Gebruikersverhalen maken deel uit van een weerbaar aanpak die helpt om de focus te verschuiven van het schrijven over de vereisten naar het praten erover. Alle agile gebruikersverhalen bevatten een of twee schriftelijke zinnen en, belangrijker nog, een reeks gesprekken over de gewenste functionaliteit.

Evenzo, wat is het verschil tussen episch en verhaal in Agile? Op een weerbaar team, verhalen zijn iets dat het team kan toezeggen binnen een sprint van één of twee weken te voltooien. Vaak werkten ontwikkelaars aan tientallen verhalen een maand. heldendichten , daarentegen, zijn klein in aantal en het duurt langer om te voltooien. Teams hebben vaak twee of drie heldendichten ze werken om elk kwartaal af te ronden.

Met dit in overweging, wat zijn verhalen in Scrum?

Gebruiker verhalen zijn een van de belangrijkste ontwikkelingsartefacten voor Scrum en Extreme Programming (XP) projectteams. Een gebruiker verhaal is een definitie van een vereiste op zeer hoog niveau, die net genoeg informatie bevat zodat de ontwikkelaars een redelijke schatting kunnen maken van de inspanning om het te implementeren. Een gebruiker detailleren verhaal.

Hoe schrijf je een gebruikersverhaal in Agile?

Hier zijn enkele richtlijnen om te overwegen:

  1. Gebruikersverhalen ≠ taken. User stories zijn geen taken.
  2. Blijf op hoog niveau. Je moet op hoog niveau zijn, maar ook accuraat en to-the-point.
  3. Begrijp de gebruikers.
  4. Denk als gebruiker.
  5. Groot denken.
  6. Gebruik heldendichten.
  7. Gooi niet weg - geef in plaats daarvan prioriteit.
  8. Opstelling voor succes - niet alleen acceptatie.

Aanbevolen: